一度春華一度秋實，一程耕耘一程收獲。2023年公司圍繞“打造高端農機裝備先進制造企業(yè)”的發(fā)展目標，形成“握指成拳”“聚沙成塔”的強大合力，以堅定的決心、扎實的作風、有效的行動，致力開展技術創(chuàng)新，大力引進先進設備，著力優(yōu)化生產流程，奮力提高生產效率，全力提升產品品質，聚力公司高質量發(fā)展。

　　聚力政策引領。公司深入貫徹落實各級政府工作部署，履行社會責任、踐行企業(yè)擔當。受政策利好影響，激發(fā)了公司的發(fā)展活力，增強了公司的市場競爭力，提振了公司的發(fā)展信心。

　　聚力夯實基礎。堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的指導方針，籌建“精密變速箱制造項目”，著力解決新型變速箱部件及總成的精密加工和產業(yè)化應用；新建多功能自動化立體倉儲，實現(xiàn)物料存取信息化，空間利用密集化，人為損耗節(jié)約化；整體達到從研發(fā)設計到生產制造、從零部件到整機、從生產要素購置到產品銷售的完整農機裝備產業(yè)鏈條，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　聚力產品研發(fā)。依托國家農業(yè)最新戰(zhàn)略布局，圍繞行業(yè)和高端農機市場需求，深耕秸稈飼料化收獲技術，研發(fā)適用于丘陵、山地使用的小割幅青飼料收獲割臺，補短板；不斷挖掘壓捆技術的發(fā)展優(yōu)勢，促進農機農藝相融合，提高機具適用率，強優(yōu)勢。

　　聚力品質提升。質量有保證，產品有底氣。采用“數(shù)質化”管控措施，斥資建設精密檢測室，購入三坐標、齒輪檢測儀等先進檢測設備，切實提升了產品品質管控能力和潛在風險的辨識解決能力。

　　聚力精益生產。倉儲管理系統(tǒng)與用友管理系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)入庫、出庫、調撥、盤點全過程條碼式管理，物料按序、按需支領；設備設施智能化升級改造，生產工藝標準化有效提升；現(xiàn)場嚴格落實“6S”管控要求，推行月月有主題、周周有重點督導檢查，切實提高了“人機料法環(huán)”管理的綜合實力，逐步實現(xiàn)智能化的精益生產。

　　聚力人才賦能。建立和完善開放運行、人才引進和培養(yǎng)機制，選優(yōu)配強所需人員。落實好“傳幫帶”和工匠精神，實施多崗位歷煉，盤活內部人才存量，不斷提升核心工種專業(yè)技能，按計劃開展多層次、多渠道、多形式的培訓，助力個人能力提升，著力打造高素質、高水平的員工隊伍。

　　聚力安全管理。2023年安全生產以“人人講安全、個個會應急”為原則，按計劃組織召開提升安全意識和避險逃生能力的專題會，且對標對表逐區(qū)域、逐崗位、逐設備進行隱患排查，合力齊抓共管，強化隱患排查力度和應急處置能力，達到安全應急“人人懂、人人會”的目的。

　　聚力成果轉化。著眼研發(fā)平臺建設，以科技成果轉化深度賦能產業(yè)創(chuàng)新；瞄準市場需求，以自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新等方式開展研究工作。著力解決核心技術中的堵點、痛點和難點問題，聚焦科技成果轉化力和產業(yè)化應用力，實現(xiàn)了產品的迭代升級和經濟效益增長。

　　聚力服務營銷。公司在高端農機裝備行業(yè)中逆勢而上、攻堅克難，規(guī)模連創(chuàng)新高，不斷實現(xiàn)新突破，受到各界關注，被央視“經濟半小時”專題報道；參加各大農機展會，與國內外同類產品同臺競技，熠熠生輝；通過網站、公眾號、快手、抖音等平臺提供專業(yè)化服務，有的放矢；采用電話指導、上門售后和定期回訪等措施精準服務客戶，全心全意；依托優(yōu)質產品和專業(yè)服務，推動營銷轉型，實現(xiàn)營銷服務化，服務營銷化。

　　聚力團隊建設。他們以“干一行、愛一行、專一行、精一行”踐行勞模精神，立足本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度；他們以“嚴、細、深、實、勤、快”的工作作風，以夯實的干勁和拼勁，愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗；他們就是一批以技術立身、以匠心筑夢、以奮斗啟航的人。

　　2023年公司凝心聚力、奮楫篤行，以“拼、搶、干、沖”的狀態(tài)挺進全年總目標。2024年公司將同心同向同力同行，共責共享共勉共進，堅持“品質至上、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，全面提升農機裝備保障水平、作業(yè)應用水平和專業(yè)化服務水平，全力夯實安全生產基礎，推動公司全程全面、高質高效邁出新步伐、再上新臺階。

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