竭誠為農服務的小農夫

　　湖南省郴州市農夫機電有限公司成立于2000年，當初的“小農夫”只是一個僅有幾臺機器、10余個人的家庭作坊式小公司。歷經8個春秋的風風雨雨后，目前發(fā)展為具有一定規(guī)模的現代農業(yè)裝備研制生產股份制企業(yè)，成為湖南省農機制造骨干企業(yè)，湖南省高新技術企業(yè)和湖南農業(yè)大學教學實驗基地。公司主導產品有系列耕整機和半喂入聯(lián)合收割機，其“小農夫”系列品牌產品已走進全國十多個省市。目前公司已具備年生產耕整機2萬臺、半喂入聯(lián)合收割機2000臺的能力。2008年公司生產銷售耕整機1萬臺，半喂入聯(lián)合收割機500臺，實現銷售產值3000萬元以上。

將為農服務作為立業(yè)之本

　　公司成立伊始，確立了“立足農業(yè)、面向農村、服務農民”的發(fā)展方向和“向科技要發(fā)展，向管理要效益”的經營模式，把“為農民設計，讓農民滿意，以質量爭得市場，以信譽贏得用戶”作為經營理念。堅持以農為本，以良好品質為目的，以研究開發(fā)實用新型產品為主體，將如何解決丘陵山區(qū)小田塊、高差田機械耕作和收獲的問題作為研究發(fā)展方向。

　　2001年，公司研制出了第**臺手扶式微型耕整機，但因離合器技術不過關，又經過了一年的改進，于2002年解決了離合器難題，使其使用壽命由原來的幾個月提高到了5年以上，形成了體積小、重量輕、操作靈便的“小農夫”牌微型耕整機系列產品，有效地解決了丘陵山區(qū)水（旱）田的機械耕作難題。

　　　2003年，市場上各種品牌的水稻收割機如雨后春筍般涌現，但是經過深入調研，公司發(fā)現南方水稻產區(qū)的農民對價廉物美、小巧、操作方便的小型收割機有強烈需求，他們立即成立了以公司總經理為組長，由技術、生產、供銷、財務等部門組成的項目研制小組，聘請湖南省、郴州市農機研究所的專家指導工作。研制小組以市場需求為依據，在產品的設計中吸取了國內外半喂入收割機的精華，針對丘陵山區(qū)的特定條件，對產品進行優(yōu)化，減少整機重量和體積，達到適應丘陵山區(qū)的作業(yè)目的。經過全體研制人員的精心設計，反復試驗，數百次的改進，2004年，一款適合南方半山區(qū)的半喂入聯(lián)合收割機終于走進了農民朋友的田野，成了他們致富的好幫手。該機不僅被認定為湖南省高新技術產品，列入“國家星火計劃支持項目”和“湖南省農業(yè)科技成果轉化資金支持項目”，更重要的是解決了南方丘陵山區(qū)水稻收割問題。投放市場后出現了供不應求的局面。8月中旬，記者在廠區(qū)內看到工人正在加緊生產，但仍然不能滿足客戶的要求。來自四川資陽和廣西河池地區(qū)的客戶在公司已焦急地等了好幾天，晚上在高溫難奈的車上睡覺的滋味很難受，但是他們告訴記者：“這產品在當地很暢銷，特別是我們那個丘陵地帶的農民特別喜歡，只要能提到貨吃點苦無所謂了。”

依靠科技和人才實現可持續(xù)發(fā)展

　　公司董事長、總經理黃太平告訴記者：“企業(yè)的競爭是人才的競爭，也是高科技的競爭。因此，我們公司小農夫系列產品水田耕整機、水旱多功能耕整機和半喂入聯(lián)合收割機的研制過程中，十分重視人才的吸納、使用和培養(yǎng)，非常重視與大專院校和科研院所的合作。”

　　據黃太平介紹，公司面向社會和高等院校招聘有經驗的科技人員和大學畢業(yè)生，近年來共增加工程技術人員20多人，壯大了公司的科技隊伍，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。在科技投入上，公司每年把銷售收入的5%作為科技經費，并設立科技獎勵基金，對取得經濟效益的科技成果和有重大貢獻的科技人員實行重獎，激勵他們科技創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。同時，建立和完善公正公平的用人機制，合理的薪酬分配機制和監(jiān)督約束機制，為每位科技人員創(chuàng)造平等競爭和共同發(fā)展的平臺，使科技人員真正成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　公司副總經理鄧學清告訴記者：“眾人拾柴火焰高，同心同德力量大。為了進一步實施科技振興公司的戰(zhàn)略，實現公司可持續(xù)發(fā)展，建設小康‘農夫’，團結動員廣大員工投身公司事業(yè)，2008年9月公司在蘇仙區(qū)科協(xié)的指導下成立了郴州市農夫機電有限公司科學技術協(xié)會。目前協(xié)會會員46人，在我們蘇仙區(qū)屬**家成立科協(xié)的民營企業(yè)。”

　　2001年以來，農夫公司與郴州市農機研究所、湖南省農機研究所合作組建微型耕整機研制小組。從研制手扶式微型耕整機入手，繼而研發(fā)自走式單（雙）輪微型耕整機、微型旋耕機，從而形成了1Ｚ－20型農夫牌系列水（旱）微型耕整機的批量生產。為了實現公司“生產一代、儲備一代、研發(fā)一代”的發(fā)展戰(zhàn)略，2008年9月，公司又與湖南農業(yè)大學工學院、桂林空軍學院、郴州市農機研究所聯(lián)合，以農夫公司為農機研究基地，組建了郴州市現代農機裝備技術研究中心。

　　主管生產的副總經理廖增才告訴記者：“目前這個中心主要研究兩個方面的高科技產品，一是半喂入聯(lián)合收割機，另一個是智能化無污染殺蟲裝置。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們深刻體會到科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有堅持自主創(chuàng)新，企業(yè)才有核心競爭力，才能在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。”

危機難撼為農服務真情

　　總經理黃太平說：“全球金融危機對我們‘小農夫’造成了較大的沖擊。往年進入冬季是公司生產旺季，車間熱火朝天，員工加班加點，送貨車輛絡繹不絕，各地銷售商爭先恐后來公司購貨，為春節(jié)后的銷售旺季做好準備。但去年冬天形勢卻非常嚴峻，生產的產品不但填滿了倉庫，還占用了幾個車間的地盤，銷售商坐等價格下浮。”

　　面對這樣嚴峻的形勢，很多公司采取的措施是裁掉公司的富余員工，或給員工放長假。但是農夫公司沒有這樣做，公司領導認為，金融危機是暫時的，企業(yè)發(fā)展是長期的。如果裁員或放假，危機過后，這些老員工不一定能重新回來，那時產品的質量保證也無從談起，所以寧肯犧牲一些眼前利益，也要考慮產品的質量，考慮公司的長期發(fā)展。因此，公司既沒有裁員也沒有放長假，而是利用金融危機造成的生產空隙，把以往沒有做的事做起來，沒有做好的事情完善好，夯實基礎，以利將來更好發(fā)展。

　　同時，針對每年收獲季節(jié)收割機“三包”任務重的問題，公司利用生產空隙培訓收割機“三包”員，為來年收獲季節(jié)需要大量的“三包”技術服務人員做好準備。為提高設備的完好率，對機器設備進行了全面、系統(tǒng)的維護和檢修，為后來滿負荷生產提供有力的保障。

精心呵護“小農夫”的生產者

　　鄧學清副總經理說：“我們公司自一開始就認為，要制造出高質量的產品，必須有一批高素質的員工。所以公司領導非常重視員工的培養(yǎng)，我們堅持‘以人為本’的方針，除了對他們的勞動權利、勞動收入、勞動保護等按照國家的有關規(guī)定執(zhí)行外，企業(yè)在條件允許的情況下，盡量滿足員工的要求，給他們提供茁壯成長的‘陽光雨露’。”

　　公司在招聘員工時實行雙向選擇，首先簽訂勞動合同，雙方協(xié)定好月基本工資。在勞動過程中，對一線生產員工實行計件工資制，實行多勞多得；對生產輔助人員和管理人員實行計時工資制。在生產車間，記者隨機問到一個員工，他告訴記者：“我們公司一般不安排加班，如遇市場銷售形勢上揚，產品供不應求，就安排一些加班，每次都能按確定好的加班工資金額發(fā)放我們，從不拖欠。”在保證生產的情況下，合理安排休假。分工種按規(guī)定按月發(fā)放勞動保護用品，特殊崗位堅持持證上崗，確保員工上崗安全。公司成立以來，無安全事故發(fā)生。

　　公司還成立職工工會。公司領導對工會工作十分重視，凡工會組織“勞動競賽”、“產品質量競賽”、“安全操作競賽”、員工文化體育活動等都給予資金支持。公司先后安排了150名“4050”員工和下崗失業(yè)工人重新就業(yè)，對社會的穩(wěn)定起到了較好的作用。新建的宿舍、食堂、浴室等生活設施給員工提供了方便、舒適、滿意的生活環(huán)境。

　　離開農夫公司時正好遇上又一批拉貨的車進廠了，也許他們也要等上幾天才能等到所需的“小農夫降生”，也許他們也要忍耐這南方獨有的高溫和悶熱，但是，記者卻看到他們對未來的美好憧憬，看到了又一批深受農民喜愛的“小農夫”奔赴各地，開始其駛向春天的陽光大道。

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