星光農(nóng)機2015年凈利7943萬 同比降37%

　　星光農(nóng)機(603789)周二（4月19日）盤后發(fā)布年度報告，公司去年實現(xiàn)凈利潤7943.26萬元，同比下降37.01%，每股收益0.4333元。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利4元(含稅)。

　　期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.85億元，同比增長1.57%。

　　星光農(nóng)機表示，受伊朗市場需求大幅萎縮，公司委托出口的聯(lián)合收割機銷量較上年下降681臺，下降87.2%。

　　2015年，公司實現(xiàn)銷售收入58,353.28萬元，同比增長1.66%。公司管理層認為，外資巨頭產(chǎn)能擴張，國內(nèi)主要競爭對手產(chǎn)品逐步成熟并通過降價搶占市場，導致履帶自走式谷物聯(lián)合收割機中高端市場競爭進一步加劇。與競爭對手相比，公司2015年大規(guī)模推出切碎效果較好的新機型仍處于磨合階段，可靠性尚需進一步優(yōu)化，導致公司原有的差異化競爭優(yōu)勢有所削弱。另外，受伊朗市場需求大幅萎縮的影響，公司國外市場的銷售收入僅為2,319.01萬元，同比下降5,501.10萬元，降幅為70.35%。面對上述不利因素，公司堅持健康發(fā)展的思路，憑借良好的客戶基礎和品牌影響力，通過靈活有效的銷售策略，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年銷售收入的下降趨勢，確保全年銷售收入實現(xiàn)正增長。

　　2016年公司將通過以下經(jīng)營計劃來完成公司發(fā)展目標：

　　1、借助資本力量，積極落實主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，助推公司持續(xù)健康發(fā)展

　　2016年公司將按照發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實主要農(nóng)作物全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈的布局工作。公司將借助上市資本運作平臺，在國內(nèi)外物色合適標的，以投資或并購手段整合行業(yè)資源，完善產(chǎn)品系列，逐步建立起遍及水稻、小麥、玉米、土豆、棉花、油菜等主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕、種、管、收及收后處理的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，新興業(yè)務和成熟業(yè)務良性互動的產(chǎn)業(yè)架構。各業(yè)務品種之間通過互補配套，可以為客戶提供一攬子供貨和售后服務，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。

　　2、增強自主創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力

　　依托企業(yè)研究院、院士專家工作站、博士后工作站等科研平臺，積極吸收高層次、高技能人才，開闊視野，深入市場，重視產(chǎn)品試驗試制工作，提高產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品設計成本，提升產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化品質(zhì)和進度；積極參加國內(nèi)外農(nóng)業(yè)、農(nóng)機論壇、討論會、年會、展會等，與科研單位、知名專家建立起良好關系；實行產(chǎn)品研發(fā)項目制，建立項目制管理辦法、項目獎金分配辦法，實現(xiàn)技術人員能者多得，提升工作積極性，提高工作效率；進一步完善技術部文件管理確保技術文件輸出及時性和有效性，進一步完善知識產(chǎn)權管理，重視產(chǎn)品工藝工作，及時有效完善現(xiàn)有產(chǎn)品工藝。

　　3、采取靈活、有效的銷售政策，積極拓展國內(nèi)外市場

　　立足國內(nèi)市場，積極開發(fā)國際市場，完成公司年度銷售目標。做好市場渠道維護、下沉、整合與開發(fā)；從客戶關系維護中挖掘新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等大客戶資源，提升大客戶的營銷能力，深入市場調(diào)研，信息收集、統(tǒng)計與分析；從終端客戶中發(fā)現(xiàn)潛在客戶和意見領袖，建立終端客戶群體，開展營銷傳播活動；針對不同銷售區(qū)域，采取不同的創(chuàng)新營銷政策，提升市場占有率和品牌影響力。

　　同時，加強銷售團隊建設，創(chuàng)新銷售激勵機制，打造成一支有方法、有謀略、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的銷售精英團隊；提升售后服務能力和服務質(zhì)量，加強銷售和售后服務網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，提升配件倉和整機發(fā)放管理，確保整機和配件發(fā)放及時性、準確性；加強品牌建設，制定形象店標準，建設品牌形象店，鼓勵大客戶建設農(nóng)機4S店，做好推介會、現(xiàn)場演示會、展會等宣傳工作。

　　4、優(yōu)化人力資源，提升員工積極性

　　通過自身培養(yǎng)和人才引進相結合的方式，建立一支執(zhí)行力強、業(yè)務能力強、溝通能力強、易復制的專業(yè)化團隊：組建一支素質(zhì)高、決策力強、易復制的經(jīng)營決策團隊；建立一支執(zhí)行力強、業(yè)務能力強、溝通能力強、易復制的專業(yè)化管理團隊；引進一支具有全球化視野、精于國際化運作團隊；培養(yǎng)一批素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團隊。推出員工股權激勵計劃，建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公司管理人員及核心骨干成員的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發(fā)展。

　　5、提升公司業(yè)績，為股東創(chuàng)造良好回報

　　聯(lián)合收割機新機型經(jīng)過2015年大規(guī)模推出后的進一步更新、優(yōu)化和改進，新機型將更加成熟穩(wěn)定，履帶自走式旋耕機已具備大規(guī)模推出市場的條件，履帶自走式打捆機、大中型拖拉機將小批量投入市場，公司產(chǎn)品結構進一步完善，業(yè)務更加多元化。更加有利于公司積極落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和2016年的經(jīng)營計劃，增強核心競爭力，提升公司業(yè)績，為股東創(chuàng)造更好的回報。

　　同時，公司將進一步完善公司的法人治理結構，建立和健全投資者溝通平臺，規(guī)范公司投資者關系管理工作，提升公司信息披露透明度與及時性，加強公司與投資者和潛在投資者之間的溝通，加深投資者對公司的了解和認同，促進公司與投資者之間長期、穩(wěn)定的良好互動關系，提升公司的誠信度、核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，堅持持續(xù)穩(wěn)定的分紅政策，實現(xiàn)公司價值**大化和股東利益**大化。